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Formación

Características, herramientas y buenas prácticas de trabajo inteligentes
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Definición SW

Objetivos y MetasHaz clic para leer  

Al final de este módulo usted podrá:

 

definir el trabajo inteligente y sus ventajas y desventajas

reconocer las buenas prácticas de SW

establecer un trabajo bien equilibrado - estilo de vida privado

elegir las herramientas y la tecnologías adecuadas para SW

administrar el entorno SW

 

Definición de SWHaz clic para leer  

¿Qué es el trabajo inteligente?

Smart Working es un enfoque fflexible centrado en el negocio y en el trabajo que ofrece más eficiencia y eficacia en la organización del trabajo, la prestación de servicios y la agilidad organizativa, así como generador de beneficios para los trabajadores.

Las características clave son la gestión por resultados, una cultura basada en la confianza, altos niveles de autonomía, flexibilidad en el tiempo y la ubicación del trabajo, nuevas herramientas y entornos de trabajo, menor dependencia de los recursos físicos y apertura al cambio continuo.

Trabajo inteligente vs:

  • Teletrabajo/trabajo a distancia
  • Trabajo flexible
  • Trabajo híbrido
  • Trabajo ágil
Principios SWHaz clic para leer  

  • El trabajo tiene lugar en las ubicaciones más efectivas y en los momentos más efectivos
  • La flexibilidad se convierte en la norma en lugar de la excepción
  • En principio, todos son elegibles para el trabajo flexible, sin que se hagan suposiciones sobre las personas o los roles.
  • Los empleados tienen más opciones sobre dónde y cuándo trabajan, sujeto a consideraciones comerciales
  • El espacio se asigna a las actividades, no a individuos y no sobre la base de la antigüedad
  • Se reducen los costos de hacer el trabajo
  • Hay un uso eficaz y apropiado de la tecnología
  • La colaboración y la conectividad se simplifica y permite la cooperación prácticamente en todas partes, compartir información y trabajar con otros sin importar la ubicación
  • Los procesos con los que se les pide a las personas que trabajen son continuamente desafiados para asegurarse de que son aptos para el propósito
  • Gestión del rendimiento se centra en los resultados en lugar de la presencia
  • Smart Working respalda y agrega nuevas dimensiones a los principios de diversidad y la igualdad
  • Los empleados tienen la oportunidad de llevar vidas sanas y equilibradas
  • El trabajo tiene menor impacto en el medio ambiente.

 

Herramientas y tecnologías SW

Configuración de un lugar SWHaz clic para leer  

  • El trabajo inteligente como forma de ofrecer nuevos entornos de trabajo, es decir, entornos de trabajo atractivos e inspiradores para apoyar nuevos estilos de trabajo.
  • Oficinas tradicionales vs entornos de oficinas inteligentes.
  • Beneficios de crear un lugar de trabajo inteligente.
  • Tareas de escritorio: la necesidad de oficinas es menor para los rangos de tipos de trabajo y permite una combinación de espacios funcionales.
  • Relevancia de la comprensión de la cantidad de espacio necesario en la oficina y mezcla de diferentes tipos de espacios.
  • Protocolos para asegurar que los espacios compartidos funcionan con eficacia.
  • Creación de entornos de trabajo basados ​​en actividades.
  • Considerando las necesidades del personal con discapacidad.
  • Política de escritorio libre.
  • Sistema de reservas.
  • Pasar de la dependencia del papel al trabajo basado en electrónica.
  • El espacio de oficina debe priorizarse para la interacción humana, no para el almacenamiento.
  • La relevancia de la ergonomían para el trabajo inteligente.
  • Gestionar el impacto de ruido considerando  el 'paisaje sonoro'como una característica necesaria del trabajo inteligente.
  • Gestionar las necesidades y desafíos de trabajar fuera de la oficina.
  • Centros de trabajo.
Herramientas y tecnologías para SWHaz clic para leer  

  • ¿Por qué necesitamos herramientas y tecnologías SW?
  • ¿Qué herramientas y tecnologías debería elegir?

Herramientas y tecnologías de colaboración y comunicación: Zoom, Slack, Cisco Webex, Microsoft Teams, Join.me, Telar, TeamViewer

Herramientas y tecnologías de gestión del trabajo: Basecamp, Trello, Asana, Accelo, Calendly, Toggl, ProofHub, Calendar, Every Time Zone, Harvest GitHub, Facto HR, Doodle

Software para servicios de almacenamiento en la nube: Google Drive, Dropbox, OneDrive

Gestión de contraseñas y tecnologías: Contraseña

Herramientas y tecnologías para tomar notas: Evernote, noción

Herramientas y tecnologías que impulsan la productividad: cerebro.fm.

Buenas prácticas de SW

Identificación de buenas prácticasHaz clic para leer  

  • SW debe ser considerado como una forma habitual de trabajar.
  • Conocer la relevancia de encontrar un equilibrio adecuado entre la interacción cara a cara y la interacción virtual.
  • Entrenamiento constante de los empleados debería ser una norma.
  • Es importante considerar los grupos de edad de los empleados al implementar el trabajo inteligente.
  • Se debe alentar a los empleados a crear un espacio de trabajo libre de distracciones.
  • Lograr los resultados de trabajo esperados es más relevante que el lugar, el tiempo y la forma de trabajar. La importancia de establecer un KPI (indicador clave de rendimiento).
  • Se debe estimular a los empleados para que se conviertan en  trabajadores bien informados capaces de buscar información relevante y seleccionar/usar la tecnología adecuada.
  • Necesidad de mantener una interacción regular con los empleados
  • Relevancia de estimular tanto a los empleados como a los directivos para reaccionar rápidamente y que sean lo más concisos posibles.
  • Mantener un enfoque suficiente en la gestión del riesgo en los desafíos de seguridad.
  • La relevancia de promover/crear un lugar de trabajo saludable.

 

Equilibrio entre trabajo inteligente (SW) y vida personalHaz clic para leer  

Establecer el equilibrio entre SW y la vida personal es importante y la organización debe fomentarlo mediante:

  • Sesiones de sensibilización para todos los niveles de personal
  • Formación específica en técnicas de Smart Working para directivos y equipos
  • El desarrollo de estatutos o protocolos de equipo para involucrar a los empleados en el diseño y la aplicación de sus propios acuerdos de equipo para implementar prácticas de SW
  • Incorporar técnicas y principios de Smart Working en los programas de desarrollo de liderazgo y en la formación profesional pertinente
  • Asegurar que las políticas de contratación apoyen el desarrollo de una fuerza laboral y una cultura de SW
  • Asegurar que la políticas de gestión del rendimiento, recompensas y otras políticas de personal apoyen el desarrollo de Smart Working.
  • Importancia de establecer un horario de trabajo para equilibrar el tiempo de trabajo y el tiempo libre de los empleados.
Tabajo inteligente (SW) y bienestarHaz clic para leer  

Construir un entorno SW que permita el bienestar de los empleados:

  1. Evidencia de un relación positiva entre la flexibilidad laboral, la salud y el bienestar.
  2. Relevancia del buen sentido comercial para cuidar la salud y estado físico de los empleados.
  3. Promover prácticas laborales flexibles que puedan reducir la absentismo y reducir el estrés.
  4. La opción de teletrabajo y asistencia en línea a las reunions es beneficioso
  5. Dos amplias áreas para promover la salud y el bienestar a través de las instalaciones del lugar de trabajo:
    1. facilitación de centros de bienestar, instalaciones de fitness y zonas de relajación;
    2. creando entornos de trabajo para el trabajo diario que maximicen el bienestar.
  6. Relevancia de prestar atención al entorno acústico y sensorial más amplio.
  7. Biophilia.
  8. Poner el ruido en el lugar correcto.

 

Amenazas de SW:

  • Normalización de las largas jornadas de trabajo
  • Estar bajo estrés extremo, especialmente si lo hemos estado haciendo durante mucho tiempo

Cómo ayudarse a sí mismo:

  1. Toma un descanso.
  2. Presta atención a tus sentimientos.
  3. Vuelva a priorizar.
  4. Considere sus alternativas.
  5. Hacer cambios.
ResumiendoHaz clic para leer  

Aceptar SW como forma habitual de trabajar.

Crear lugares SW para generar nuevos entornos de trabajo y muchos beneficios.

La selección de las herramientas y tecnologías adecuadas, para el SW, es de vital importancia.

En lugar de medir el tiempo de trabajo, lograr los resultados de trabajo esperados es más importante

SO: necesidad de trabajadores bien informados y capaces de buscar información relevante.

PAG relación positiva entre SW, salud y Bienestar.

   

Mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida es crucial para la productividad de los empleados.

   

 



Palabras clave

Trabajo inteligente, trabajo híbrido, mundo virtual, bienestar, flexibilidad, gestión, estilo de trabajo, tecnología

Objetivos/metas:

El objetivo es definir el trabajo inteligente y diferenciarlo de otros tipos de trabajo, así como familiarizarse con los principios y buenas prácticas de SW. El participante podrá administrar la configuración del lugar de SW y elegir las herramientas y la tecnología de SW adecuadas. El participante se familiarizará con la relevancia y los detalles de SW en relación con el bienestar y un trabajo bien equilibrado.


Resultados de aprendizaje:

  • Los estudiantes aprenderán cómo definir el trabajo inteligente y sus ventajas y desventajas
  • Los estudiantes se familiarizarán con las buenas prácticas de trabajo inteligente
  • Los estudiantes podrán elegir las herramientas y la tecnología adecuadas para SW
  • Los estudiantes serán capaces de establecer un estilo de vida bien equilibrado entre el trabajo y la  vida privada
  • Los estudiantes serán capaces de gestionar el entorno SW


Índice de contenido:

Características, herramientas y buenas prácticas de trabajo inteligentes

Unidad 1: Definición de trabajo inteligente (SW)
Sección 1: Definición del trabajo inteligente
Sección 2: Principios de SW

Unidad 2: Herramientas y tecnologías de trabajo inteligentes
Sección 1: Establecer un lugar de trabajo inteligente
Sección 2: Herramientas y tecnologías para SW

Unidad 3: Buenas prácticas de trabajo inteligente (SW)
Sección 1: Identificación de buenas prácticas
Sección 2: Equilibrio entre el trabajo inteligente y la vida personal
Sección 3: Trabajo inteligente y bienestar

Bibliografía


Material de formación relacionado

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